1月29日上午，酒店公司召开2026年工作会议暨第三届职工代表大会第二次会议。会议的主要任务是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大和二十届历次全会精神以及中央经济工作会议精神，全面落实省委十一届十一次全会、省委经济工作会议精神，贯彻落实集团公司2026年工作会议要求，紧扣高质量发展主题，总结2025年及“十四五”工作，表彰先进、分析形势，明确“十五五”发展思路，部署2026年重点任务，动员全体干部职工凝心聚力、稳中求进，推动酒店公司高质量发展迈向新征程。

  酒店公司党委书记、董事长主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理作了题为《凝心聚力、稳中求进，推动酒店公司高质量发展迈向新征程》的工作报告。酒店公司领导出席会议。
  会议指出，当前酒店行业深度调整与“十五五”开局交汇叠加，机遇与挑战并存。从发展大势看，我国经济长期向好，消费引擎作用凸显，政策红利持续释放，为酒店业带来广阔发展空间；但行业已步入“精耕细作、价值创造”的下半场，面临增长放缓、竞争加剧等挑战。2026年作为公司承前启后的里程碑之年，“十五五”蓝图展开，“1234”战略体系确立，五个重点项目将集中投运，标志着公司从“培育期” 快步迈向“成长期”，迎来品牌重塑与能级跃升的关键机遇。
  会议强调，开局关乎全局，起步决定后程，要进一步增强危机意识，以“起步即冲刺、开局即决战”的状态，抢抓时间窗口，激活增长潜力，为奠定“省内一流、国内知名”酒店服务供应商打下坚实基础。一是要始终保持战略定力，在认清大势、把握自身中笃定前行，将党的领导融入治理各环节，分解落实“1234”战略体系，守住安全、现金流等底线，在品牌提升、效益改善上主动作为；二是要持续强化作风建设，树立“一盘棋”思想，打破内部壁垒，对标行业先进找差距，在崇尚实干中提升效能，推动总部向“价值型、赋能型”转变；三是要坚持解放思想，在深化改革、创新求变中激发活力，聚焦“市场化、专业化、产业化”转型，优化产品与服务，强化成本管控，完善人才机制，延伸产业链条；四是要坚决守牢安全底线，构建立体安全观，筑牢运营、财务、经营、合规安全防线，妥善化解融合风险，在统筹发展、防控风险中行稳致远。
  会议指出，要坚持和完善职工代表大会制度，保障职工民主权利，回应合理诉求，凝聚发展合力。针对岁末年初工作，要统筹抓好安全生产、信访稳定、作风建设等工作，迅速分解落实年度重点任务，高效完成“十五五”规划编制，确保实现开局良好。
  报告指出，2025年是“十四五”规划收官与“十五五”规划谋篇的关键之年，面对商旅市场萎缩、消费降级及区域竞争加剧的多重压力，公司围绕打造市场化、专业化、产业化的酒店经营管理平台，坚持稳中求进工作总基调，在战略引领、重点任务、品牌效应、市场增收、管理基础、人才管理、党业融合等方面持续发力，线上口碑与服务满意度稳步提升，品牌影响力逐步扩大。
  报告强调，“十五五”时期是公司能级跃升的战略机遇期，要锚定“省内一流，国内知名”目标，围绕两大发展定位，深耕三大业务板块，实施四大发展举措，着力实现规模与效益同步增长、品牌与服务双轮驱动、改革创新激发活力、人才队伍提供支撑、发展安全统筹兼顾，推动公司核心竞争力持续增强。
  报告强调，2026年公司以“严格管理、苦练内功、塑造品牌、稳中求进”为工作要求，聚焦高质量发展主题，为“十五五”规划开好局、起好步。主要抓好六方面工作：一是坚持党建引领，深化“贴心管家”党建品牌，筑牢廉洁防线，把稳发展方向；二是聚力重点项目，推动新建酒店按期试营业，开展老旧酒店改造可行性研究，强化发展硬支撑；三是聚力品牌赋能，细化品牌标准，加快委托管理输出，探索政务服务市场化，升级数字化营销平台，凝聚发展软实力；四是聚焦提质增效，优化服务品质，落实集团公司协同发展战略，深化“神秘访客”机制，强化营销精细化管理，推进集中采购，激活发展新引擎；五是聚力队伍建设，推进人力资源标准化建设，完善激励机制，培育专业人才，提升专业能力，建设价值型总部，蓄积发展智力库；六是聚力基础管理，优化经营管理模式，强化财务监管、安全防控与内控体系建设，守牢发展底线，夯实发展基本盘。
  会议传达学习了集团公司2026年工作会议精神，表彰了2025年度先进，审议了酒店公司工作报告。
  总经理助理、工程总监，各部门、各酒店负责人，职代会代表，本部全体职工参加会议。